Накануне профессионального праздника нефтяников и газовиков мы поговорили с генеральным директором ООО «РН-Пурнефтегаз»  Денисом  Леонидовичем Худяковым о производственных показателях, стратегических целях и перспективах дальнейшего развития предприятия.

Новый объект ООО «РН-Пурнефтегаз» УПСВ-5000.

Фото Олег Бывалин
– Денис Леонидович, в этом году более 100 сотрудников «Пурнефтегаза» удостоились наград различного уровня. Из личных успехов сотрудников складывается успех как всего предприятия, так и отдельных структурных подразделений. Результат работы каких подразделений Вы хотите отметить особо?

– Главная ценность «Пурнефтегаза» – не количество месторождений и не фонд скважин. Это – коллектив. И я хочу выразить благодарность всем работникам нашего предприятия за то, что в 2016 году мы добились большого успеха: выполнили бизнес-план по добыче нефти. В течение нескольких лет эта планка нам не покорялась, но благодаря кропотливой работе наших сотрудников мы ее взяли. Отдельно хочу поблагодарить наши подразделения за работу в период аномально низких температур. К сожалению, в этом году погода напомнила нам, что мы работаем в условиях Крайнего Севера. Более двух недель из-за плохих  погодных условий простаивали бригады освоения, бурения, ГНКТ, ЗБС, КРС. Благодаря профессионализму и ответственности нашего коллектива ни одному объекту у нас не был нанесен ущерб, технологический процесс не был остановлен  и, что важнее всего, никто из работников не пострадал. Останавливаться особо на каком-то одном подразделении или руководителе я не хочу. Свою лепту внес каждый сотрудник. 

– Каковы, по Вашему мнению, основные достижения коллектива «Пурнефтегаза» в прошедшем году? 

– Самое главное достижение – это то, что за последний год мы плодотворной работой улучшили рейтинг бурения, повысили потенциал инвестиционного портфеля. Это позволит нашему предприятию в ближайшие несколько лет бурить и запускать свыше 100 новых скважин и скважин с зарезкой боковых стволов (ЗБС) ежегодно. Также отмечу, что благодаря  слаженной работе коллектива у нас значительно выросли объемы операций по гидроразрыву пласта (ГРП). Мы продолжаем выполнять работы и на скважинах с многостадийным ГРП. В конце года запланированы работы на Северо-Тарасовском месторождении с пластами ачимовской свиты, которые в течение ближайших нескольких лет позволят вовлечь в разработку участок с хорошим потенциалом.

– Какие успехи достигнуты в  развитии социальной сферы?

– Прежде всего нужно отметить, что в последние годы на предприятии сохраняется стабильная численность коллектива. Также стабильно растет и оплата труда: в апреле текущего года была проведена индексация заработной платы. Мы не только сохраняем весь пакет выплат социального характера для наших сотрудников, но и ежегодно индексируем. Кроме того, в текущем году удалось увеличить количество путевок на санаторно-курортное лечение для сотрудников «Пурнефтегаза».

На предприятии открыты широкие возможности для обучения и карьерного роста. Так, для молодежи, нацеленной на профессиональный рост, внедрена программа «Наставничество молодых рабочих». В течение 2016 года 85 работников-новичков прошли обучение по этой программе без отрыва от производства. Перспективные сотрудники смогут пополнить кадровый резерв: в прошлом году на предприятии стартовал пилотный проект «Школа мастеров». Пока в нем приняли участие 19 сотрудников, но в будущем обучение в «Школе мастеров» должно стать обязательным условием для кандидатов на должность мастера. Важно, что программы кадрового резерва в «Пурнефтегазе» реально действуют и позволяют нам растить руководителей из числа работников предприятия. Так, за два года доля от общего количества руководителей, назначенных из резерва на должности  среднего и нижнего звена, выросла с 59% до 73%.

– На что нам еще только предстоит обратить внимание? По каким направлениям Вы видите потенциал для улучшений?

– Самое главное – нельзя почивать на лаврах. Предприятие должно постоянно развиваться, искать инновационные решения и рационализаторские предложения. Перед нами сейчас стоит множество проблем. Прежде всего мы должны снизить стоимость и повысить качество бурения и обустройства. Думаю, мы готовы достойно ответить на любые вызовы. У нас для этого есть все: хорошая программа по повышению экономической эффективности нашего предприятия и, главное, сплоченный коллектив, спаянная команда профессионалов. Мы можем с уверенностью говорить о том, что наш потенциал позволяет решать любые задачи, которые ставит перед нами Игорь Иванович Сечин и руководство компании «Роснефть».

– Вы неоднократно отмечали, что «Пурнефтегаз» – экспериментальная площадка компании «Роснефть». Как будут развиваться инновационные проекты на предприятии?

– Была введена в эксплуатацию горизонтальная скважина с 9-стадийным ГРП на Тарасовском месторождении. В будущем данный успешный опыт позволит вовлечь в разработку низкопроницаемый пласт ачимовских отложений,  работа на котором ранее была нерентабельна. 

В Год экологии нельзя обойти стороной наши наработки в этой сфере. На предприятии все большее распространение получает практика внутритрубной индикации дефектов. Она позволяет нам добиться как пресечения несанкционированных врезок, так и минимизировать воздействие на окружающую среду, что особенно важно в зонах традиционного хозяйствования коренных народов Севера. Еще одним знаковым нововведением в области охраны окружающей среды стало внедрение беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) при мониторинге трубопроводов. С начала их применения осмотрено порядка 13 000 километров трасс. Применение БПЛА позволит минимизировать риски и по таким ЧП, как хищения, несанкционированные свалки мусора и лесные пожары.

– Что ждет в ближайшем будущем «Пурнефтегаз» и каковы стратегические направления развития нашего предприятия?

– Сейчас мы формируем инвестиционную стратегию с 2018-го по 2022 год. В нее будет включен ряд интересных проектов. Инвестиционный портфель нашего предприятия – один из залогов стабильной добычи. Главная задача, которая сейчас стоит перед нами, – приступить к опытно-промышленной разработке, а затем подготовиться и запустить полномасштабную разработку Северо-Комсомольского месторождения. Кроме того, на зимний период мы запланировали проведение разведочного бурения на Южно-Таркосалинском лицензионном участке. Сейчас развивается очень интересный проект и в области газа: на Барсуковском месторождении идет строительство установки подготовки и компримирования. Все это говорит о том, что предприятие уверенно стоит на ногах, мы четко знаем, куда двигаться, есть перспективы роста, развития. Мы будем наращивать объемы бурения и геолого-технические мероприятия (ГТМ), фонд скважин и в конечном итоге увеличивать добычу.