Нынешний год для ООО "Газпром добыча Ноябрьск" юбилейный – исполняется 35 лет со дня его основания. И символично, что именно на 2012-й выпадают серьезнейшие задачи, которые предстоит решить, запланированы к реализации важные проекты, которые необходимо воплотить в жизнь.

Константин Степовой: "Открывается новая глава в летописи предприятия..."

Нынешний год для ООО "Газпром добыча Ноябрьск" юбилейный – исполняется 35 лет со дня его основания. И символично, что именно на 2012-й выпадают серьезнейшие задачи, которые предстоит решить, запланированы к реализации важные проекты, которые необходимо воплотить в жизнь. Заделом для новых свершений стал 2011 год –яркий и динамичный, насыщенный важными и знаковыми событиями. Прошедший год стал годом проверки на прочность и оценки собственных возможностей. Об основных достижениях, а также о смелых планах на 2012 год в интервью генерального директора ООО "Газпром добыча Ноябрьск" Константина Степового.– Константин Владимирович, каковы главные итоги 2011 года?– Главный показатель работы газодобывающей компании – выполнение плановых заданий по добыче углеводородов. В 2011 году мы этот показатель традиционно перевыполнили: при плане в 58 млрд 40 млн куб. м валовая добыча по Обществу составила 58 млрд 135 млн куб. м газа, что составило 100,2 процента. Плановое задание по поставке конденсата составляло 33,6 тыс. тонн. Выполнение за 2011 год – 46,5 тыс. тонн, превышение составило 38 процентов. В условиях объективного снижения добычи газа на собственных лицензионных участках стратегической задачей компании является увеличение доли инжиниринга – оказания услуг по добыче и подготовке газа сторонним компаниям. И в уходящем году мы значительно продвинулись в этом направлении – объем оказания операторских услуг по сравнению с 2010 годом вырос на 24 процента! Плановое задание по оказанию услуг по добыче и подготовке газа – 21 млрд 378 млн куб. м. Фактически же выполнение составило 22 млрд куб. м. Для сравнения: в 2010 году оказано услуг в объеме 17,7 млрд куб. м. В целом в уходящем году компания набрала весьма впечатляющие темпы развития. Практически во всех областях своей деятельности мы проводим кардинальные изменения. Это касается как производства, так и обновления всей системы управления в целом – финансово-хозяйственной деятельности, строительства, работы с персоналом, имиджевой составляющей, взаимоотношений с обществом и так далее.– Какие из уже воплощенных проектов можно считать наиболее удачными?– Во-первых, это пилотный проект по созданию мобильной компрессорной установки для отработки технологии распределенного компримирования, который был реализован совместно с ООО "ТюменНИИгипрогаз" и "Siemens Nederland N.V.". Во-вторых, я бы отметил ввод в эксплуатацию высокоавтоматизированного технологического комплекса по добыче, подготовке и транспортировке природного газа от газовой скважины до магистрального газопровода на Муравленковском месторождении, основанного на принципах малолюдных технологий.Также хотелось бы выделить внедрение в Обществе системы управления проектами. Главная ее цель – обеспечение выполнения задач комплексного характера в соответствии со стратегией ООО "Газпром добыча Ноябрьск" в установленные сроки, с требуемым уровнем качества и в пределах выделяемых ресурсов, а также концентрация ресурсов Общества на приоритетных направлениях развития. Нельзя в этой связи не упомянуть и о реформировании инженерно-технического центра (ИТЦ), проведенном в целях усиления инженерной поддержки и повышения эффективности производственных процессов в Обществе. В ближайшем будущем ИТЦ должен стать ядром инженерной мысли в "Газпром добыче Ноябрьск". Здесь будут формироваться основные технические решения для производства и инновационная политика Общества. Кроме того, большую работу мы ведем в области повышения качества управления персоналом. В частности, создан учебно-производственный центр (УПЦ), который должен стать полноценным образовательным подразделением Общества, составным элементом системы непрерывного фирменного профессионального образования "Газпрома". В задачи УПЦ входит организация повышения квалификации, обучения смежным профессиям и овладения новыми навыками работы рабочих всех специальностей.Вообще в 2011 году активно велась работа в кадровом сегменте. Это и формирование руководящего резерва, и обучение перспективных сотрудников, и аттестация, и система стажировок, и горизонтальные ротации. Кроме того, большое внимание мы уделили молодежной политике Общества, поддержке талантливых, по-хорошему амбициозных молодых сотрудников. Сегодня на предприятии активно работают Совет молодежи и Совет женщин, и мы готовы поддерживать все их актуальные начинания. В том числе касающиеся и корпоративной культуры. Благодаря их активной жизненной позиции, предприятие живет сегодня насыщенной общественной жизнью. Так, в прошлом году впервые были проведены Открытые Кубки по волейболу и хоккею, успешно дебютировала корпоративная игра "Добытчики". И это только самые крупные мероприятия – чтобы перечислить все, не хватит целой газетной полосы… В нынешнем году мы обязательно продолжим эти и другие начинания.– Большое внимание в 2011 году уделялось стройкам. Как удалось продвинуться в этом направлении?– Все задачи на текущий год в части реализации инвестиционных проектов были выполнены. Мы ввели дополнительные мощности на Комсомольском, Вынгаяхинском и Еты-Пуровском месторождениях, что позволило дополнительно добыть 1 млрд куб. м газа. Ввод этих объектов был достигнут путем титанических усилий, как говорится, наперекор обстоятельствам. Кроме того, мы вели работы по дальнейшему обустройству группы месторождений полуострова Камчатка. Так, 28 октября была введена в эксплуатацию 2-я очередь Нижне-Квакчикского месторождения. Также мы уделяли достаточно внимания еще двум проектам: возведению нового АБК и подготовительным работам по строительству многофункционального спортивного комплекса. Новый АБК будет введен в эксплуатацию в сентябре 2012 года. И это будет не просто здание, это будет современный офисный комплекс, где воплотятся в жизнь суперсовременные инженерные и технические решения. Завершение строительства этого здания – главный подарок к юбилею компании. Что касается открытия спортивного комплекса, то там будут универсальная ледовая арена, олимпийский бассейн. Тиры, спортзалы и тренажерные залы, помещения для занятий хореографией, настольным теннисом, а также детский игровой центр, экспериментальный музей и современный 3D-кинотеатр.– Какие основные задачи будет решать коллектив предприятия в 2012 году?– 2012-й, юбилейный год, должен стать для нашей компании не менее успешным и результативным. В части инвестиционного строительства нам предстоит ввести в эксплуатацию 2 ГПА мощностью 32 МВт на Комсомольском ГП, закончить обустройство всех кустов газовых скважин на Еты-Пуре, ввести в эксплуатацию семь скважин на Западно-Таркосалинском месторождении, выполнить монтаж МКУ-5 фирмы "ГЕО Грассо" на Вынгапуровском газовом промысле, а также провести замену сменных проточных частей. Своевременная замена СПЧ на газоперекачивающих агрегатах дожимного комплекса является важнейшим мероприятием по обеспечению плановых показателей по добыче газа. В текущем году запланирован большой объем работ по переоснащению компрессорного оборудования. Так, на ДКС Западно-Таркосалинского ГП предусмотрена замена восьми комплектов СПЧ: по четыре единицы на первой и второй очереди. На ДКС Вынгапуровского газового промысла планируется произвести капитальный ремонт двух центробежных нагнетателей ГПА ст. №№ 1, 4 с применением комплектов материальной части производства ОАО "Компрессорный Комплекс" (Санкт-Петербург). Также на данном объекте в период планового остановочного комплекса 2012 года будет производиться замена двух компрессоров на первой ступени сжатия. Но наиглавнейшим и самым масштабным проектом наступающего года станет начало обустройства Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения – базового объекта Якутского центра газодобычи. Этот проект можно смело назвать важнейшей вехой в истории компании. И символично, что происходит это в год 35-летия предприятия. С этим проектом мы связываем стратегию развития нашего предприятия на десятилетия вперед, ведь суммарные запасы углеводородов Чаянды сопоставимы со всей ресурсной базой "Газпром добычи Ноябрьск". Мы держим руку на пульсе и серьезно готовимся к этой работе. Ведь стоять у истоков газодобычи в Восточной Сибири – важная и почетная миссия. Согласно проекту разработки, уже в феврале этого года первая буровая бригада заезжает на куст для подготовки к строительству первой оценочной скважины на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении. Напомню, добыча нефти должна быть начата в ноябре 2014 года, газа – в декабре 2016 года. Вторым важным проектом в 2012 году станет разработка группы месторождений Свердловской области на условиях проектного финансирования. "Газпром добыча Ноябрьск" в Свердловской области владеет лицензиями на Кедровский, Бухаровский и Михайловский участки недр. Близость месторождения к крупным потребителям Свердловской области, испытывающим дефицит газа, который можно доставить без вхождения в газотранспортную систему ОАО "Газпром", является возможностью реализовать данный проект с использованием методов проектного финансирования. При сложившихся ценах реализации товарной продукции, уровне капитальных вложений и эксплуатационных расходов, эффективным вариантом на период опытно-промышленной эксплуатации является вариант по производству компримированного природного газа. В заключение хочу сказать, что работы в 2012 году у нас много, и это здорово, ведь если есть работа – значит, есть перспективы, значит, есть движение вперед!Подготовила Елена Алексина