Сегодня в Губкинском по поручению правительства автономного округа создается новая Стратегия социально-экономического развития до 2030 года, способная вовлечь город в реализацию масштабных региональных и федеральных экономических проектов. Но для начала нужно проанализировать, насколько эффективно сработали предыдущие стратегии.

Детский сад «Светлячок» в 5 микрорайоне. Этот и другие недавно построенные объекты социальной инфраструктуры стали настоящим украшением города.

Фото: Гульдар Галимова

Стратегия-2020.
Что удалось?
Для подготовки Стратегии социально-экономического развития Губкинского до 2020 года привлекались эксперты государственного научно-исследовательского учреждения «Совет по изучению производительных сил» Минэкономразвития РФ и РАН.

Путем сбора и анализа данных из различных отраслей они определили точки роста экономики и приоритеты развития города. Хотя в 2012 году, когда она создавалась, экономическая ситуация была относительно спокойная, эксперты уже тогда указывали на структурные проблемы. После 2014 года экономические показатели резко изменились под воздействием внешнеполитических факторов.

Стратегия-2020 базировалась на развитии экономического роста и социальной политики. Она включала семь направлений развития и реализацию 30 задач. Приоритетными направлениями были признаны:
• укрепление инновационного развития профильной для города газонефтяной промышленности;
• строительство и модернизация объектов транспортной и коммуникационной, в том числе внутригородской инфраструктуры и превращение Губкинского в важный для округа транспортный транзитный узел;
• повышение комфортности городской среды и качества человеческого капитала;
• разрешение характерного для многих монопрофильных городов противоречия между сложившейся узкой специализацией местной экономики и возрастающим разнообразием потребностей местных жителей усилиями малого и среднего бизнеса Губкинского;
• развитие технологий и структур в области теплоэнергоэффективности как ядра местной инновационной системы;
• совершенствование муниципальной жилищной политики;
• повышение эффективности деятельности органов муниципальной власти.

Насколько все это удалось? Важнейшим достижением в 2014 году стало завершение многолетнего (с 1993 года) процесса переселения горожан с территории промышленной зоны. Также была реализована задача по освоению и застройке микрорайонов 13, 15, 16, 17 и газификация микрорайонов 13 и 16. Кроме того, построены и введены в эксплуатацию здание детской музыкальной школы искусств имени
Г. В. Свиридова с современной материально-технической базой, два детских сада «Светлячок» и «Брусничка».

Событием в спортивной жизни стало открытие современного спортивного комплекса в 9 микрорайоне. Также состоялась долгожданная передача от НК «Роснефть» администрации города нового здания Дворца культуры «Нефтяник». На территории города создан многофункциональный центр для предоставления услуг населению, работающий по принципу одного окна. Полностью выполнены мероприятия по реализации газовой программы ООО «РН-Пурнефтегаз» (построены две большие – Комсомольская и Харампурская – и 12 малых дожимных компрессорных станций, создана инфраструктура по сбору и транспортировке газа).

Кроме того, для развития экономического потенциала города и обеспечения всех сфер деятельности высококвалифицированными кадрами реализована комплексная программа развития человеческого капитала, позволившая трудоустроить не имеющих опыта работы выпускников. Разработаны и внедрены 19 муниципальных программ, в результате чего бюджет муниципалитета стал формироваться программным методом, что позволило эффективнее расходовать бюджетные средства и видеть конечный результат их реализации.

Закончить начатое
Ряд приоритетных направлений Стратегии-2020 выполнен частично. В списке нереализованных мероприятий оказались: строительство торгово-развлекательного комплекса, досугового молодежного центра, стадиона в микрорайоне 15, Ледового дворца в микрорайоне 1, физкультурного банно-оздоровительного комплекса.

Как видим, многие приоритетные направления Стратегии-2020 были выполнены в той или иной степени. Их анализ показал эффективность и важность отдельных мероприятий в социально-экономическом развитии города, поэтому они обязательно войдут как приоритетные направления в Стратегию-2030. К ним относятся: развитие в сферах профессионального образования и человеческого капитала, экономики, создание комфортной среды жизнедеятельности, строительство и модернизация объектов транспортной инфраструктуры. Это будет выражаться в динамичном развитии города, в строительстве жилья, школ, дошкольных учреждений, досуговых центров.

Сегодня ведется сбор предложений в разрабатываемую стратегию. Их можно оставить на официальном сайте администрации города в разделе «Экономика». Кроме этого, на интернет-портале «Живем на Севере» предлагаем выбрать горожанам наиболее понравившийся из трех предложенных вариантов логотип Стратегии-2030.